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第13章 会议风波（3）（第1页）

胡工又喝了口水，说道：“我同意张总的想法，公司要发展，要做大做强，只有大船才能更抗击风浪。停留在现有的模式，那是小作坊的水平，禁不起大浪，这是我们大家的饭碗，容易被拍碎了”。

胡工接着说：“我和小徐”指了指徐英，徐英点点头，“都经过下岗没有工作的经历，三建集团几万人的大型国企，为什么垮了？就是管理不善造成的。大的项目争不来，职工没有活干，管理混乱，国有资产流失，最后破产了”。

“我们公司年轻人居多，是朝气蓬勃的企业，希望我们在张总的带领下，不断完善自身，不断发展，做大做强！我今天说得有点多了，谢谢大家”。

胡工讲完话，大家一起热烈地鼓起了掌，赵磊面无表情，也跟着拍了几下手。张玉龙笑着说：“姜还是老的辣，胡工讲得好啊，分析问题也透彻。下面请我们新上任的徐总监也来讲讲吧，大家欢迎”，大家又鼓起了掌，原本严肃的会议气氛很热烈。

徐姐点头致谢，等掌声停了开始讲话：“那么我从财务的角度也说几句吧，其他内容条文都很详细，我就不一一表述了，我就说说对‘供应商评估体系’的一点个人看法吧”。

“现有供应商的合作伙伴关系，是在一段时期内满足了相互之间的需求，互相受益。比如赵副总说的公司在刚起步时期，得到了供应商的支持和帮助，这点是肯定的。但我查看过账目，当时赊销给我们的材料和现金采购的材料价格是不同的，大概高了8个点，所以，他们也是从中受益的”。

“随着社会的进步和发展，企业要为自身的生存和壮大制定我们自己的策略，做企业就是要做到利益最大化。就像胡工刚才所讲的，供应商要跟上我们的思路，让供应商有危机感，自我去进化，而不是要我们去为他们考虑。所以，我们要建立完善的价格信息体系，大宗及批量的材料，我们联系源头生产厂家采购。低值易耗品和通用少量的其他材料可以在当地经销商采购。所有的生产厂家和经销商，我们统称为供应商，都要纳入‘供应商评估体系’去运作管理”。

“当然了，现有的供应商只要符合‘供应商评估体系’的条件，我们仍然欢迎他们与我们继续合作”。

赵磊感到脑袋嗡嗡地，思维都感到短路了，这两位大神平时不显山不露水的，今天怎么这么猛？还没等张玉龙发言呢，这事就已经基本定性了，自己今天是被完全碾压了。而且这两位不管从专业角度和管理经验甚至看问题的高度，都远不是他赵磊能比的，他只不过是利欲熏心的自作聪明而已。

接下来，办公室主任杜娟和项目部经理李明达以及人力资源部经理夏雪菲都纷纷发言，表示支持胡工和徐总监的意见。最后大家进行了举手表决，赵磊等三人看事已至此已无法挽回，无奈也跟着大家一起举手表示同意。

最后，张玉龙做了总结发言：“我们虽然是民营企业，但通过公司管理层群策群力、科学论证，对公司重大事务进行决策，运营会更加高质高效”。

“我们要了解市场需求，不断学习技术创新，掌握新材料、新技术和新工艺，做行业的领先者。国家对建筑环保的要求会越来越严格，绿色环保材料、建筑信息模型技术、自动化技术等应用，将深刻改变建筑装饰行业的生产方式和服务模式。这些技术的应用将提高施工效率和质量，降低能耗和排放，推动行业的绿色转型”。

“公司全面预算管理体系”作为公司的管理制度开始施行，也标志着公司逐步按照正规的企业经营管理模式开始运作。我相信，在我们大家和全体员工的共同努力下，公司一定会快速发展，做大做强！”