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看清技术本质并懂得将自身嵌入新价值网络的人（第2页）

**行动建议**：选择垂直领域（如医疗诊断策略、新材料研发），成为“AI训练师”——用你的行业经验定义AI的优化目标，而非与它拼计算速度。

-**人性化能力壁垒**

-**情感共鸣设计**：AI可生成广告文案，但无法创造击中集体情绪的文化符号（如“淄博烧烤”现象级传播）；

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-**复杂系统博弈**：政策游说、跨文化谈判中的人际信任构建，依赖人类的社会智能。

####**中层：体力重构——从“劳力支出”到“技术型身体管理”**

-**机器人“能力补位者”角色**

如物流行业新兴的**“无人车远程监控员”**：

-不需扛30kg包裹，但需同时监控10台无人车运行，处理突发路况（如学生突然冲出）；

-要求**空间预判力+多线程响应**，本质是“神经增强型体力劳动”。

-**跨界技能组合**

案例：富临精工引入人形机器人搬运周转箱后，工人转型为**“具身智能部署工程师”**，负责：

-调整机器人抓取参数适应新料箱；

-设计安全避障路径。

**关键点**：体力价值不靠“蛮力耐久”，而在**机器适配能力**（如同驯化野马成为战马）。

####**底层：AI杠杆——将自己产品化为“超级个体”**

-**工具化生存案例**：

Base44团队8人用AI 6个月创造5.7亿收益，核心动作包括：