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第50章 一次性办成的设想（第2页）

星石啊，王主任放下茶杯，声音里带着一丝抑制不住的激动，你们这个思路...是把传统的窗口-部门-群众单向流程，彻底改成了群众需求-流程重组-资源适配的逆向设计啊！这不是简单的优化，是重构！

他环顾四周，目光停在人社局分管副局长身上：老张，你有没有意识到，这意味着我们几十年来形成的条线管理思维，可能要被彻底打破了？过去我们总在想如何让群众适应我们的流程，现在星火团队提出的是如何让我们的流程适应群众

副局长摸着下巴，若有所思：王主任说得对，这个理念确实有突破性。我之前担心的是，打破条线会不会导致责任不清，但现在看来，他们用后台并行责任环节标注解决了这个问题。

信息中心负责人推了推眼镜，语气里既有惊喜又有犹豫：从技术角度看，这个方案最聪明的地方在于数据摆渡的设计。不改变现有系统结构，却能实现数据的有效流动，相当于在不拆墙的情况下开了扇门。但...但这种模式，会不会让我们现有的信息安全体系面临挑战？

林星石笑了笑，从容解释道：张主任的顾虑很关键。我们设计的数据摆渡区，本质上是一个受控的中间层，所有数据交换都有严格的审计日志，并且只传递必要的最小字段集。这不是简单的系统互联，而是在安全边界内的精准数据共享。

王主任突然重重地拍了下桌子，会议室里所有人都抬头望向他。

我在数委会工作了十年，看过无数个政务服务优化方案，他的声音有些发颤，但没有一个像今天这个，真正抓住了以人民为中心的核心。这个设想的价值，不仅在于提高效率，更在于它重新定义了政府服务的逻辑起点。

他转向林星石，目光灼灼：你们有没有想过，如果这个试点成功，可能会成为全省甚至全国的标杆？这不仅仅是技术创新，更是治理理念的创新！

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李明接口道：王主任，我们确实考虑过这个层面。但我们更关注的是，如何让这个理念真正落地，让群众切实感受到变化。所以我们设计了量化评估口径，用数据说话，而不是靠口号宣传。

王主任在纸上划了两道横线，确认方向。

这一套做法符合数字化政府的基本路径，他点头说道，入口统一、流程优化、数据共享、在线协作是常见抓手，但要把边界讲清楚，不能触碰政策审批权限，也不在现阶段改变现网的安全分级。

王主任提出两个注意点：

一是材料清单要以法制科审定的版本为准，避免前台口径与规章冲突。

二是数据摆渡要通过隔离区，记录审计痕迹，联通范围从小到大逐步扩展。

人社局分管副局长关心的是可落地性与稳态运行。他提出三点要求。

第一，业务连续性要有保障，任何调整不能影响既有窗口的基本节奏，试点期间要保留原流程的备用通道。

第二，风险预案要具体，包含数据校验失败、摆渡区中断、打印机故障、席位变化等常见场景，每一项都有降级步骤。

第三，人员投入要可控，导引台的预审不能把压力全部转移到一线，需要配套简明的培训与工具。