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第365集：一九九一，盛夏深耕（第2页）

这话打动了周厂长。木材厂三百多职工，每年福利开支不小，发钱吧数额有限，发东西吧市面上没什么好选的。如果能用积压的木材换一批实木家具，确实是好事。

“我们先换五十方桦木试试。”周厂长拍板，“你们能做多少东西？”

秦建国早有准备：“五十方桦木，我们可以提供：二十套办公桌椅，三十个书架，一百个带厂徽的笔筒。三个月内交付。”

“成交！”

送走周厂长，宋志学有些担心：“师父，五十方桦木，三个月要做这么多东西，咱们人手够吗？”

“所以要改进工艺。”秦建国说，“不是降低标准，是优化流程。你发现没有，咱们现在每个人从头做到尾，看起来责任清晰，但效率低。有些环节可以适当分工。”

他拿出一张纸，画出新的生产流程图：“开料、刨料统一做，这是粗加工，可以集中完成；榫卯制作还是每人负责自己的件，这是核心工艺不能放；组装、打磨、表面处理可以分组协作。这样，一个匠人一个月能做四把椅子，而不是三把。”

“会不会影响品质？”

“所以要加强质检。”秦建国说，“每道工序设质检点，不合格立即返工。另外，建立‘工匠评级制度’：学徒只能做粗加工和辅助工作；初级匠人可以做简单榫卯；中级匠人可以做全套；高级匠人负责复杂部件和质检。根据级别定工资，大家有奔头。”

这套管理体系是秦建国前世在九十年代末才摸索出来的，现在提前拿出来，正当时。

六月，新制度试行。最初有些混乱，李刚负责培训新人开料，常常气得摔尺子：“教了十遍还量不准！这料废了！”

秦建国却耐心：“别急，每人资质不同。那个小王，手稳但慢，适合打磨；小张，脑子活但毛躁，先做粗刨；小赵，美院那个，空间感好，可以学制图。”

果然，分工后效率提升了三成。到六月底，不仅完成了部委项目的进度，还开始了木材厂的置换订单。

但问题也随之而来。一天下午，李强和宋志学吵了起来。

“这批书架的后板为什么用三合板？”宋志学指着图纸，“咱们一直用实木的！”

“五十个书架，全用实木后板，料不够，工也来不及。”李强解释，“而且书架靠墙，后板看不见，用三合板不影响使用。”

“但影响北木的标准！”

两人争执不下，来找秦建国。秦建国看了看图纸，又看了看焦急的工期，缓缓道：“李强说得对，特殊情况可以变通。”

“师父！”宋志学急了。

“听我说完。”秦建国摆手，“变通不是降低标准，是调整标准。书架后板用三合板可以，但要满足三个条件：第一，三合板要用最好的桦木多层板，厚度不能低于1厘米；第二，安装方式要讲究，不能用钉子，要用暗槽加木楔固定；第三，要在产品说明里写明原因，让客户知情。”