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第68章 内外打通提效率，智能工厂显威力（第1页）

自从物流跟踪模块稳定运行，老周和大刘就没闲着。这天刚上班，大刘就拿着一叠报表冲进车间，老周正蹲在机器旁调参数，听见脚步声抬头瞅了一眼。

“周师傅，你快瞅瞅这个！” 大刘把报表拍在操作台上，“这是咱这月的原材料库存报表，比上个月少积压了三成资金！”

老周直起身，用袖口擦了擦手，拿起报表翻了两页：“哟，还真是。看来跟供应商的数据对接没白费劲，按需供货就是管用。”

“可不是嘛！” 大刘凑过来，“以前总怕断货，拼命囤料，仓库堆得满满当当，资金全压着。现在系统一提醒缺货，咱才下单，供应商那边也能及时送，刚好接上生产。”

正说着，车间主任老王凑过来：“老周，你们这系统是真好使。昨天李老板那边送的一批钢材，物流显示路上堵了，你们提前换了另一家供应商的货，愣是没耽误生产，换以前就得停工等。”

老周笑了：“这都是大刘的功劳，物流跟踪模块盯得紧。”

大刘挠挠头：“我也就是搭了个架子，还得靠周师傅您把关。对了周师傅，我昨晚琢磨着，光盯着供应商和物流还不够，咱车间的生产数据能不能也跟供应链系统打通？比如哪台机器快出问题了，提前让供应商备着配件。”

老周眼睛一亮：“这主意不错！就像人看病，提前知道哪不舒服，先把药备好。你说说具体咋弄？”

“我想在机器上装传感器，” 大刘指着旁边的车床，“实时监测温度、转速这些数据，一旦超出正常范围，系统就给供应商发预警，让他们提前准备配件。”

老周点头：“行，你先选两台关键设备试试。不过得跟供应商说清楚，不是真要货，是预警，别让人家白备货。”

大刘当天就联系了负责设备配件的供应商。对方一听是这需求，在电话里犯了难：“大刘啊，提前备货倒是行，可要是你们机器没坏，这配件压在我这儿，资金不就套牢了？”

大刘赶紧解释：“王老板，咱这预警只是个可能性，真要备货前，肯定会跟您再确认。而且咱可以约定，要是因为预警备的货没用上，放您那儿，咱优先采购，不耽误您周转。”

挂了电话，大刘跟老周说了这事儿。老周琢磨着：“要不这样，咱跟供应商签个补充协议，预经备货的配件，要是一个月内用不上，咱按成本价的三成给点补偿，人家也能少点风险。”

大刘眼睛一亮：“这招好！我这就跟王老板说去。”

没过两天，王老板就同意了。大刘赶紧给两台关键车床装上传感器，连进了系统。当天下午，系统就弹出一条预警：“三号车床主轴温度连续半小时高于阈值，建议检查轴承。”